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实木家具半数跨界新军惨遭淘汰
[导读]前两年大家觉得板式不好做，很多跑来做实木家具，但是陆陆续续一半的工厂已经退出了。由北京家居行业协会联合新浪家居、北京商报等京城主流媒体近日举办的实木家具高峰论坛上...
“前两年大家觉得板式不好做，很多跑来做实木家具，但是陆陆续续一半的工厂已经退出了。”由北京家居行业协会联合新浪家居、北京商报等京城主流媒体近日举办的实木家具高峰论坛上，荣麟家居董事长戚麟的一句话，道出半数实木家具跨界新军遭淘汰的惨况。当实木家具以其珍贵、环保性能越来越受到消费者青睐之际，不少家居企业纷纷跨入实木家具领域，这些跨界新军大多因为门槛太高而摔得很惨，消费者对实木家具也存在着三大消费误区。实木家具发展之路在何方，消费者如何选择才能规避误区，参会的嘉宾以自己丰富的经验给出了满意的答案。
现象：半数跨界新军惨遭淘汰
出席实木家具论坛的，是六家均是有着十年以上历史的老品牌掌门人：华日家居创立最早，于1981年成立，如今已在实木领域耕耘了35年；塞纳枫情始创于1995年，正开启第三个十年征程；圣华家具创始于2000年，至今已有16年品牌沉淀；百强家具成立于2001年，正进入第15个年头；就连起步最晚的北欧艺家和荣麟家居，自2006年成立到现在，也已有十年探索历程。
六家实木家具企业均历经十年以上风雨， 始终是中国实木家具行业的翘楚，成功的秘诀在于坚持与专注。近年来，一些原来在板式家具领域做得风生水起的企业转向实木家具领域，成为跨界新军，拼命挤入这个行业，却鲜有成功的案例。戚麟表示：“前两年大家觉得板式不好做，很多跑来做实木家具，但是陆陆续续一半的工厂已经退出了。”
跨界新军进入实木家具领域遭遇滑铁卢原因多样，可以归纳为设计和质量两大类。板式家具转型做实木家具，无法满足消费者对实木家具的审美需求，一家企业转型做实木家具后，产品老而土，数个月内没有接到一张订单；品质不过关更是半路出家经营实木家具者的硬伤，开裂、变形等一系列问题困扰着这些企业，尤其是当出现地域差异，例如将北京生产的产品送到上海使用，开裂问题更是大面积出现；即使是从著名实木品牌高薪挖来管理者，也因厂家积淀不足而无法解决工艺难题。北京家居行业协会木制品委员会秘书长王鹏通过大数据分析断言，实木家具领域正呈现着马太效应，连锁的企业市场份额占比越来越大，地方品牌销售额在逐年萎缩。一位论坛参会者总结：“你还没把学费交齐，就已经被淘汰出局了。”
出席实木家具论坛的，是六家均是有着十年以上历史的老品牌掌门人：华日家居创立最早，于1981年成立，如今已在实木领域耕耘了35年；塞纳枫情始创于1995年，正开启第三个十年征程；圣华家具创始于2000年，至今已有16年品牌沉淀；百强家具成立于2001年，正进入第15个年头；就连起步最晚的北欧艺家和荣麟家居，自2006年成立到现在，也已有十年探索历程。
六家实木家具企业均历经十年以上风雨， 始终是中国实木家具行业的翘楚，成功的秘诀在于坚持与专注。近年来，一些原来在板式家具领域做得风生水起的企业转向实木家具领域，成为跨界新军，拼命挤入这个行业，却鲜有成功的案例。戚麟表示：“前两年大家觉得板式不好做，很多跑来做实木家具，但是陆陆续续一半的工厂已经退出了。”
跨界新军进入实木家具领域遭遇滑铁卢原因多样，可以归纳为设计和质量两大类。板式家具转型做实木家具，无法满足消费者对实木家具的审美需求，一家企业转型做实木家具后，产品老而土，数个月内没有接到一张订单；品质不过关更是半路出家经营实木家具者的硬伤，开裂、变形等一系列问题困扰着这些企业，尤其是当出现地域差异，例如将北京生产的产品送到上海使用，开裂问题更是大面积出现；即使是从著名实木品牌高薪挖来管理者，也因厂家积淀不足而无法解决工艺难题。北京家居行业协会木制品委员会秘书长王鹏通过大数据分析断言，实木家具领域正呈现着马太效应，连锁的企业市场份额占比越来越大，地方品牌销售额在逐年萎缩。一位论坛参会者总结：“你还没把学费交齐，就已经被淘汰出局了。”
